一、成本管理的主要内容
重点:成本管理目标
二、量本利分析
1.基本原理:假设、基本关系式及其变形
2.保本分析与安全边际分析
3.量本利分析图:基本式、边际贡献式
4.利润的敏感性分析:敏感系数
5.量本利在经营决策中的应用:成本分界点分析、边际贡献分析 三、标准成本控制与分析
1.标准成本的含义与制定
2.标准成本差异的计算与分析
1)变动成本差异:数量差异、价格差异——注意先后顺序
2)固定制造费用差异:二因素、三因素——实际成本、预算成本、标准成本之间的比较
四、作业成本管理
1.相关概念:资源、作业、成本动因、作业中心
2.作业成本法下的成本计算及其与传统成本计算法的比较
资源—作业—产品
3.作业成本管理:流程价值分析(成本动因分析、作业分析、作业业绩考核)
五、责任成本管理
1.责任中心及其考核
2.内部转移价格的制定