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帖子主题: 【三月打卡学习啦】想来想去,财管还是在第一年考,加油!仅有的180天  发表于:2019-03-11 17:04:14

佳荟妈
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多么希望上面写我的名字啊


论坛管理员 于 2019-05-05 08:40:05 回复:
2019-03-11-2019-03-25
论坛管理员 于 2019-05-05 08:40:14 回复:
2019-04-01-2019-04-30
蔓悠 于 2019-03-12 22:16:52 回复:
已汇总到:【3月活动】启程啦,打卡来学习啦!你打卡来,网校送金币!
 
最美女会计

  • 银行客户经理三年过注会五科
  • 一年过十科,两年获三师
  • 青春的光阴没有虚度,自然就问心无愧
  • 在读大学生小姐姐畅谈初级职称备考经验
  • 左手带娃,右手揽证
佳荟妈
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1楼  
发表于:2019-03-11 17:04:37 只看该作者
打卡第一天
佳荟妈
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2楼  
发表于:2019-03-11 17:35:00 只看该作者

第一章 总 论


一、企业的概念

  企业是依法设立的,以营利为目的,运用各种生产要素,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。目标是创造财富(或价值)。


二、组织形式

组织形式

常见形式

投资者

责任及风险承担

个人独资企业

个体户、私营企业

个人

个人出资、经营、承担风险和收益;承担无限责任

合伙企业

普通合伙企业
有限合伙企业

两个或两个以上的合伙人

订立合伙协议,共同出资经营、共负盈亏、共担风险,普通合伙人承担无限连带责任。

公司制企业

有限责任公司;股份有限公司

个人、法人均可

有限责任
国有独资公司是有限公司特殊形式


佳荟妈
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3楼  
发表于:2019-03-11 17:39:57 只看该作者
练习:单选1、与普通合伙企业相比,下列各项中,属于股份有限公司缺点的是(C)。
  A.筹资渠道少
  B.承担无限责任
  C.企业组建成本高
  D.所有权转移较困难

蔓悠
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4楼  
发表于:2019-03-11 21:54:04 只看该作者
一定有
小小
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5楼  
发表于:2019-03-11 21:59:32 只看该作者
肯定有
佳荟妈
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6楼  
发表于:2019-03-12 17:35:49 只看该作者

回复:4楼蔓悠的帖子

谢谢
佳荟妈
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7楼  
发表于:2019-03-12 19:53:08 只看该作者
打卡
guyang110
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8楼  
发表于:2019-03-12 20:11:58 只看该作者
一定会有的

未来的你,一定会感谢现在正在努力的你!!
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9楼  
发表于:2019-03-13 16:48:33 只看该作者
打卡公司制企业:优点:容易转让所有权有限债务责任;无限存续;融资渠道较多
缺点:组建成本高、存在代理问题;双重课税(投资者缴纳个人所得税,企业缴纳企业所得税)
注:国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式,不设股东会,由国有资产监督管理机构行使股东职权


佳荟妈
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10楼  
发表于:2019-03-14 18:49:09 只看该作者
打卡二、企业财务管理的内容
五部分:投资管理 、筹资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理。
佳荟妈
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11楼  
发表于:2019-03-15 17:30:44 只看该作者
打卡三、企业财务管理目标理论
(一)利润最大化
优点:有利于企业资源的合理配置,提高整体经济效益
缺点:没有考虑利润实现时间和资金时间价值
没有考虑风险问题
没有反应创造的利润与投入资本之间的关系
可能导致短期财务决策倾向,影响企业长远发展
小小
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12楼  
发表于:2019-03-15 21:13:49 只看该作者
打卡
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13楼  
发表于:2019-03-16 20:29:33 只看该作者
打卡 股东财富最大化
优点:考虑风险因素,一定程度上避免企业短期行为;上市公司股东财富最大化目标比较容易量化
缺点:通常只适用于上市公司 非上市公司难以应用
       股价不能完全准确反映企业财务管理状况
       更多强调股东利益,对其他相关者利益重视不够
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14楼  
发表于:2019-03-17 22:23:34 只看该作者
打卡企业价值最大化
优点:报酬时间用现值计量
       考虑了风险与报酬关系
      获利能力放首位
      有限规避短期行为
缺点:过于理论化
     很难做到客观和准确的评估
佳荟妈
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15楼  
发表于:2019-03-18 18:38:56 只看该作者
打卡 相关者利益最大化
优点:利于企业长远稳定发展
       体现了合作共赢的价值理念
       兼顾了各利益主体的利益
       体现了前瞻性和现实性的统一




佳荟妈
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16楼  
发表于:2019-03-19 19:21:19 只看该作者
打卡利益冲突与协调
三个主体:经营者、所有者、债权人
两个矛盾:
所有者和经营者
经营者:少干活,多拿钱
所有者:以较小的代价实现更多的财富(马儿快跑别吃草)
协调方法:
约束:解聘、接收
激励:股票期权、绩效股
所有者和债权人
(1)所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途,将其用于高风险项目
(2)所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下,要求经营者举借新债。
协调方法:
限制性借债
收回借款或停止借款
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17楼  
发表于:2019-03-20 21:47:42 只看该作者
打卡企业的社会责任
主要包括:
对员工的责任
对债权人的责任
对消费者的责任
对社会公益的责任
对环境和资源的责任
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18楼  
发表于:2019-03-21 16:00:35 只看该作者
打卡财务管理体制
1、集权型财务管理体制
观点:权限集中在企业总部,所属单位执行企业总部的指令。导致“听话的懒惰者”的产生
优点:(1)决策统一化、制度化
       (2)优化资源配置、有利于实行内部调拨价格
       (3)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等
缺点:缺乏主动性、积极性、丧失活力
      丧失市场机会
佳荟妈
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19楼  
发表于:2019-03-22 15:48:56 只看该作者
打卡2、分权型财务管理体制
观点:企业内部的管理权限分散于各所属单位,在人财物供产销等方面有决定权
优点:因地制宜地搞好各项业务
有利于分散经营风险、提高人员素质
缺点:缺乏全局观念和整体意识,可能导致资金管理坟山、资金成本增大,费用失控、利润分配无序
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20楼  
发表于:2019-03-23 22:36:37 只看该作者
打卡集权与分权相结合
含义:重da决策权集中在企业总部,各所属单位自主经营权,实质是集权下的分权。
特点:吸收了集权和分权的特点,避免二者缺点,能扬长避短。
会计培训
正保培训项目
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