增量预算

假设：企业现有业务活动是合理的；企业现有各项业务的开支水平是合理的；以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费

零基预算

优点：不受现有费用项目的限制；不受现行预算的束缚；能够调动各方面节约费用的积极性；有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。
缺点：编制工作量大

固定预算

静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。

适应性差、可比性差

弹性预算

动态预算，依据业务量、成本和利润之间的关系，按照可能的一系列业务量水平编制。业务水平：销售量、生产量、机器工时、材料消耗量、直接人工工时。

适用范围宽；便于预算执行的评价和考核

定期预算

优点：预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，有利于对预算执行情况进行分析和评价
缺点：缺乏长远打算，导致一些短期行为

滚动预算

优点：能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动；使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用
缺点：工作量大