集权型：权限集中于企业总部，所属单位。所属单位执行企业总部的指令

优点：（1）可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化，制度化得到有力的保障
　　（2）优化资源配置，有利于实行内部调拨价格
　　（3）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等

缺点：（1）会使所属单位缺乏主动性，积极性，丧失活力
　　（2）决策程序复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会

分权型：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人财物供产销等方面有决定权

优点：（1）有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；
　　（2）有利于分散经营风险，提高人员素质。
缺点：各所属单位缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散，资金成本增大，费用失控，利润分配无序

集权与分权相结合：以企业发展战略和经营目标为核心，重大决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营权，实质就是集权下的分权。　　
特点：吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性