企业财务管理体制的设计原则——组织体制
U型——管理分工下的集权控制
H型——控股公司体制，典型特征是过度分权，但总部作为子公司出资人对子公司的重大事项拥有最后决定权，因而现代意义上的H组织既可以分权管理，也可以集权管理
M型——事业部制，集权程度高于H型
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