思路

特点

U型

高度集权，集权化管理为核心，实行集权控制

最基本的组织结构，适用于产品简单，规模较小的企业

H型

高度分权，控股公司体制，各子公司保持了较大的独立性

不断演化后，现代企业既可分权，也可集权

M型

即事业部制，按照企业所经营的事业，设立若干事业部

集权程度较高，事业部有一定的经营自主权