帖子主题: [学习小屋] 【逆水行舟、不进则退】预算管理的主要内容 发表于:Sat Jul 14 17:50:33 CST 2018

guyang110
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1、特征与分类  
特征:(1)必须与企业的战略或目标保持一致;
   (2)数量化可执行性是预算最主要的特征。


分类:
1.按预算内容的分类——全面预算体系


预算体系含义地位
业务预算
(经营预算)
与企业日常经营活动(供、产、销)直接相关的经营业务的各种预算,包括:销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算分预算
(辅助预算)
专门决策预算企业不经常发生的、一次性的重要决策预算,如资本支出预算
财务预算企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算总预算
  【提示】“总预算≠全面预算”,总预算只是全面预算体系中最后起到总结作用的环节——以价值形式将各项业务预算和专门决策预算的结果进行总括反映,形成“财务预算”。
2.按预算指标覆盖的时间长短的分类
类别含义内容
短期预算预算期≤1年业务预算、财务预算
长期预算预算期>1年资本预算(专门决策预算)




预算工作的组织
  预算工作的组织涉及决策层、管理层、执行层和考核层。
负责机构职责
董事会或类似机构1.对企业预算的管理工作负总责
2.可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表负责
预算委员会
或财务管理部门
1.拟定预算目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法;
2.审议、平衡预算方案,组织下达预算;
3.协调解决预算编制和执行中的问题;
4.组织审计、考核预算的执行情况,督促企业完成预算目标
财务管理部门企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议
内部各职能部门本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,其主要负责人参与企业预算委员会的工作,并对本部门预算执行结果承担责任
所属基层单位
(预算的基本单位)
在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任

 

未来的你,一定会感谢现在正在努力的你!!
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发表于:2018-07-14 19:56:06 只看该作者
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发表于:2018-07-14 21:06:23 只看该作者
谢谢分享

读书是易事,思索是难事,但两者缺一,便全无用处
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