管理体制模式

管理思路

优点

缺点

集权型

权限集中于企业总部

决策统一化、制度化，有利于资源配置。避税，防范利率风险

缺乏主动性、积极性，丧失活力；失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

分权型

企业内部的管理权限分散于各所属单位

决策迅速，适应性强；分散经营风险，提高人员素质

缺乏全局观念和整体意识，导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

结合型

重大决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营权

吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性

思路

特点

U型

高度集权，集权化管理为核心，实行集权控制

最基本的组织结构，适用于产品简单，规模较小的企业

H型

高度分权，控股公司体制，各子公司保持了较大的独立性

不断演化后，现代企业既可分权，也可集权

M型

即事业部制，按照企业所经营的事业，设立若干事业部

集权程度较高，事业部有一定的经营自主权