帖子主题: [其他] 【高频考点】第八章+责任中心及其考核 发表于:Sun May 06 21:39:24 CST 2018

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(一)成本中心及其考核
  1.成本中心
  有权发生并控制成本,一般不会产生收入,通常只计量考核发生的成本。
  2.责任成本(可控成本之和)是成本中心考核和控制的主要内容
  1)可控成本需满足三个条件:可以预见、可以计量、可以调节和控制;
  2)可控成本与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关;

  3.成本中心考核与控制指标
  1)预算成本节约额
  =实际产量预算责任成本-实际责任成本
  2)预算成本节约率
  =预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%

 
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1楼  
发表于:2018-05-06 21:40:01 只看该作者

(二)利润中心及其考核
  1.利润中心
  既能控制成本,又能控制收入和利润,要同时对成本、收入以及利润负责。
  1)类型:自然(对外销售产品)VS人为(对内提供产品)
  2)不仅要降低绝对成本,还要寻求收入的增长使之超过成本,即更要强调相对成本的降低。

  2.利润中心的业绩考核指标

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2楼  
发表于:2018-05-06 21:41:44 只看该作者

(三)投资中心及其考核
  1.投资中心
  既能控制成本、收入和利润(短期经营决策权),又能对投入的资金进行控制(投资决策权)。
  2.投资中心的业绩评价指标

1)投资报酬率=息税前利润/平均经营资产

优点

根据现有会计资料计算;可比性好。

缺点

可能导致经理人员背离整体目标,产生短期行为。

2)剩余收益
  =息税前利润-(平均经营资产×最低投资报酬率)
  =平均经营资产×(投资报酬率-最低投资报酬率)
  最低投资报酬率等于或大于资本成本;可以为投资中心单独规定最低投资报酬率。

优点

可以使局部利益与整体利益一致。

缺点

绝对数指标,可比性差;仅反映当期业绩,产生短期行为。

竹子
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3楼  
发表于:2018-05-07 14:29:38 只看该作者
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4楼  
发表于:2018-05-07 17:06:06 只看该作者
学习了

知识是珍贵宝石的结晶,文化是宝石放出来的光泽
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5楼  
发表于:2018-05-08 20:38:33 只看该作者

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6楼  
发表于:2018-05-08 20:38:42 只看该作者

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