成本管理的目标

　　(一)成本规划

　　成本规划是成本管理的第一步，主要指成本管理的战略制定。

　　(二)成本核算

　　(1)成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。

　　(2)成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。

　　(三)成本控制

　　一是全面控制原则，即成本控制要全部、 全员、全程控制;

　　二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。

　　三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。

　　(四)成本分析

　　成本分析指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。

　　(五)成本考核

　　成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。

　　成本管理的主要内容

　　(一)成本规划

　　成本规划是成本管理的第一步，主要指成本管理的战略制定。

　　(二)成本核算

　　(1)成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。

　　(2)成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。

　　(三)成本控制

　　一是全面控制原则，即成本控制要全部、 全员、全程控制;

　　二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。

　　三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。

　　(四)成本分析

　　成本分析指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。

　　(五)成本考核

　　成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。