作业成本管理的含义
作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。包括成本分配观和流程观两个维度。
1.成本分配观:资源-作业-成本对象
2.流程观:成本动因-作业-业绩计量
(1)成本分配观,它说明成本对象引起作业需求,而作业需要又引起资源的需求。因此,成本分配是从资源到作业,再从作业到成本对象,而这**程正是作业成本计算的核心。
(2)流程观,它为企业提供引起作业的原因(成本动因)以及作业完成情况(业绩计量)的信息。流程观关注的是确认作业成本的根源,评价已经完成的工作和已实现的结果。企业利用这些信息,可以改进作业链,提高从外部顾额获得的价值。