帖子主题: [备考指导] 早读知识点:作业成本管理 (第八章)  发表于:Sat Apr 29 08:20:07 CST 2017

蔓悠
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作业成本计算法的相关概念

资源

企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。

作业

作业,是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作。

作业类型

单位作业

是指使单位产品受益的作业,作业的成本与产品的数量成正比,如加工零件、对每件产品进行的检验等。

批次作业

是指使一批产品受益的作业,作业的成本与产品的批次数量成正比,如设备调试、生产准备等作业活动。

产品作业

指使某种产品的每个单位都受益的作业,如产品工艺设计作业等。

支持作业

是指为维持企业正常生产,而使所有产品都受益的作业,作业的成本与产品数量无相关关系,如厂房维修、管理作业等。

成本动因

亦称成本驱动因素,是指导致成本发生的因素。
在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据。

成本动因类型
   

资源动因

是引起作业成本变动的驱动因素,反映作业量与耗费之间的因果关系。比如厂房折旧与作业面积。
根据资源动因可以将资源成本分配给各有关作业

作业动因

是引起产品成本变动的驱动因素,反映产品产量与作业成本之间的因果关系。比如检验成本的分配。
根据作业动因可以将作业成本分配给有关产品。

作业中心

又称成本库,是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合,用来汇集业务过程及其产出的成本。


作业成本法与传统成本计算法的比较

区别

集中在对间接费用的分配上,主要是制造费用的分配

传统成本法

①制造费用以直接人工工时或机器工时为分配依据.
②当企业生产多样性明显,生产量小、技术要求高的产品成本分配偏低,而生产量大、技术要求低的产品成本分配偏高。
【提示】间接成本的分配路径是“资源-部门-产品”

作业成本法

制造费用按照成本动因分配,避免了传统成本计算法下的成本扭曲。
【提示】间接成本的分配路径是“资源-作业-产品”



作业成本计算法的成本计算

主要步骤:
  ①设立资源库,并归集资源库价值
  ②确认主要作业,并设立相应的作业中心
  ③确定资源动因,并将各资源库汇集的价值分派到各作业中心
  ④选择作业动因,并确定各作业成本的成本动因分配率
  ⑤计算作业成本和产品成本。

  1.计算作业成本分配率
  作业成本分配率可以分为实际作业成本分配率和预算作业成本分配率两种形式。
  (1)实际作业成本分配率

计算

当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出

优点

计算的成本是实际成本,无需分配实际成本与预算成本的差异

缺点

①作业成本资料只能在会计期末才能取得,不能随时提供进行决策的有关成本信息;
②不同会计期间作业成本不同,作业需求量也不同,因此计算出的成本分配率时高时低;
③容易忽视作业需求变动对成本的影响,不利于划清造成成本高低的责任归属

  (2)预算作业成本分配率

计算

预计作业成本/预计作业产出

特点

①能够随时提供决策所需的成本信息;
②可以避免因作业成本变动和作业需求不足引起的产品成本波动;
③有利于及时查清成本升高的原因。

  2. 计算作业成本和产品成本
  ①某产品耗用的作业成本=∑(该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率)
  ②某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期耗用的各项作业成本


增值
作业

是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业:
(1)该作业导致了状态的改变;
(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;
(3)该作业使其他作业得以进行。

非增值作业

是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能,不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件,就可断定其为非增值作业。


 
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