帖子主题: [微学习笔记] “一分耕耘,一分收获。----财管  发表于:Mon Dec 19 15:31:55 CST 2016

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:“一分耕耘,一分收获。”学习是件愉快的事情,我们要像海绵一样,努力从书中吸取知识之水,把握现在,才会有美好的将来。让我们在新的学期里,更加努力学习,争取更大的进步吧!中级职称今天将开始启程
 
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amy
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发表于:2018-01-10 21:36:01 只看该作者
学习是件愉快的事情
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发表于:2017-12-18 08:12:11 只看该作者
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发表于:2017-12-13 06:49:04 只看该作者
这科对于我来说,真的是看天书一样
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发表于:2017-12-07 15:26:49 只看该作者
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发表于:2017-11-30 08:50:23 只看该作者
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发表于:2017-11-28 14:43:18 只看该作者
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发表于:2017-11-27 06:41:13 只看该作者
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发表于:2017-11-22 06:50:25 只看该作者
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发表于:2017-11-01 11:45:20 只看该作者

典型的企业组织形式:个人独资企业合伙企业以及公司制企业

1、个人独资企业

含义

一个自然人投资全部资产为投资人个人所有全部债务由投资人个人承担的经营实体。

优点

创立容易、经营管理灵活自由、不需要交纳企业所得税

缺点

(1)个人独资企业业主对企业债务承担无限责任
(2)难以从外部获得大量资金用于经营。

(3)个人独资企业所有权的转移比较困难。

(4)企业的生命有限,将随着业主的死亡而自动消亡。

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发表于:2017-05-01 02:32:42 只看该作者
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发表于:2017-05-01 00:20:13 只看该作者
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12楼  
发表于:2017-02-06 22:16:48 只看该作者
加油零基预算编制方法
  全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”
  优点:
  1.不受现有费用项目的限制;
  2.不受现行预算的束缚;
  3.能够调动各方面节约费用的积极性;
  4.有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。
  程序:
  第一,企业内部各级部门的员工,根据企业的生产经营目标,详细讨论计划期内应该发生的费用项目,并对每一费用项目编写一套方案,提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。
  第二,划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
  第三,划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
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13楼  
发表于:2017-01-22 09:32:18 只看该作者
离散程度
  
  【提示1】标准差反应资产收益率的各种可能值与其期望值之间的偏离程度。
  【提示2】标准离差率是资产收益率的标准差与期望值之比。
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14楼  
发表于:2016-12-25 09:43:27 只看该作者
【利益冲突与协调】
  1.协调原则
  尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
  2.主要利益冲突及其协调
利益冲突产生根源(目标不一致)协调方式
所有者VS经营者1)所有者:以较小的代价(支付较少的报酬)实现更多的财富;
2)经营者:在为股东创造财富的同时,能够获取更多的报酬或享受,并避免各种风险。
1)解聘:通过所有者约束经营者;
2)接收:通过市场约束经营者;
3)激励:将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,如:股票期权、绩效股。
续表
利益冲突产生根源(目标不一致)协调方式
所有者VS债权人1)所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途,将其用于风险更高的项目,增大偿债风险,降低债权价值;
2)所有者可能未征得现有债权人同意,要求经营者举借新债,增大偿债风险,降低原有债权价值。
1)限制性借债:债权人事先规定借债用途、担保条款和信用条件;
2)债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时,收回债权或不再给予新借款。
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15楼  
发表于:2016-12-21 12:45:38 只看该作者
股东财富最大化——股票数量一定时,股价最大化
优点缺点
1)考虑风险因素——股价对风险敏感;
2)在一定程度上避免短期行为——股价受目前利润和预期未来利润的影响;
3)对上市公司而言,容易量化,便于考核和奖惩。
1)非上市公司难以应用——无法随时准确获得股价;
2)股价受企业外部因素、非正常因素等众多因素影响,不能完全准确反映企业财务管理状况;
3)强调股东利益,忽视其他相关者利益
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