横向分工结构：

1、创业型组织结构：小企业的标准模式，弹性小并缺乏分工，成本主要依赖于该中心人员的个人能力

2、职能制组织结构：向规范化和标准化迈了一步，适用于单一企业，能通过集中单一部门来实现规模经济，有利于培养职能专家，工作效率提高，全球监控；流程过度细分，协调时可能出问题，难以确定各项产品的盈亏，职能部门冲突，不利于整体利益相互合作，决策机制会放慢反应速度

3、事业部制组织结构：按产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部，区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部结构

4、M型组织结构（多部门结构）：划分为若干事业部，每个一事业部负责一个或多个产品线，便于企业持续成长

5、战略业务单位组织结构（SBU）：

6、矩阵制组织结构

7、H型结构（控股企业/控股集团组织结构）

8、国际化组织结构