新兴市场的企业战略:

1、按产业特性配置资源:认识不同产业面临的不同压力、评估企业自身的优势资源

2、本土企业的战略选择:

  A、防御者:利用本土优势进行防御,把顾客集中于喜欢本国产品的,不考虑崇尚国际品牌的;频繁调整产品和服务,适应特别的需求;加强分光网络的管理,缓解国外竞争对手的压力;不要试图赢得所有顾客;不要一味模仿竞争对手

  B、扩张者:向海外延伸本土优势,注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制与本国类似的市场,有效地利用自己的资源

  C、躲闪者:避开跨国公司的冲击,与跨国公司建立合资、全作;出售给跨国公司;重新定义核心业务,避开直接竞争;专注细分市场,转向某些人环节;生产互补产品,改造适合本国人口味的产品

  D、抗衡者:全球范围内对抗,不要拘泥于成本竞争,比照行业中的领先公司来衡量自己的实力;找一个定位明确又易于防守的市场;在全球化的产业中找到合适的突破口;学习从发达国家获取资源,克服自身技能不足和资本的匮乏