几个专门委员会

为了更有效解决公司内部治理问题，董事会一般可以下设几个专门委员会，分别从事各方面的工作。董事会的这些委员会原则上都应由独立董事构成，分别召开会议，承担各自的工作。其中，最常见的是审计委员会、薪酬委员会、提名委员会与战略委员。

（1）审计委员会。

其主要职责是：

①检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序；

②与公司外部审计机构进行交流；

③对内部审计人员及其工作进行考核；

④对公司的内部控制进行考核；

⑤检查、监督公司存在或潜在的各种风险

⑥检查公司遵守法律、法规的情况。

（2）薪酬与考核委员会。

其主要职责是：

①负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准，并进行考核；

②负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案。

（3）提名委员会。其主要职责是：

①分析董事会构成情况，明确对董事的要求；

②制定董事选择的标准和程序；

③广泛搜寻合格的董事候选人；

④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核；

⑤确定董事候选人提交股东大会表决。

（4）战略决策委员会。其主要职责是：

①制定公司长期发展战略；

②监督、核实公司重大投资决策等。