收缩战略：

也称撤退战略，缩小原有的经营范围和规模的战略

原因：

1、主动原因：大企业战略重组的需要，小企业的短期行为

2、被动原因（被迫收缩）：外部原因（行业原因）、企业或某项业务失去竞争优势

收缩战略的方式：

1、紧缩与集中战略：集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑

  A、削减成本战略：削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产，缩小分部和职能部门的规模

  B、财政和财务战略：建立有效的控制系统，与关键债权人重新签订偿还协议

  C、机制变革：调整领导班子，制定新政策和新控制系统

2、转向战略：更多涉及企业经营方向和经营策略的改变

  A、重新定位或调整现有的产品和服务

  B、调整营销策略，在价格、广告、渠道商等环节推出新的举措

3、放弃战略：涉及产权的变更，是比较彻底的撤退方式

  特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易

收缩战略的困难：

1、对企业或业务状况的判断：10点

2、退出障碍：固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束