总体战略（公司层面战略），最高层次战略

1、发展战略：强调充分利用外部环境的机会，充分发掘内部的优势资源，更上一层楼

  A、一体化战略：纵向一体化（前向一体化、后向一体化）、横向一体化（收购、兼并、联合竞争企业的战略）

     风险：不熟悉新业务领域带来的风险，尤其是后向一体化，涉及的投资数额较大且资产的专用性较强，增加了退出成本

  B、密集型战略：安索夫

     (1)市场渗透：现有产品和现在市场，也称为坚守阵地，通过各种方法来增加产品的使用频率

         a、扩大市场份额：适用于整体正在成长的市场，提供折扣增加广告来增加销售额，改进销售和分销方式来提高服务水平

         b、开发小众市场：规模较小的企业尤其适用

         c、保持市场份额：发生衰退时为适用

     (2)市场开发：现在产品和新市场。3个原因，适应于6种情况

        a、开辟其他区域市场

        b、细分市场

      (3)产品开发：新产品和现在市场，原来市场上，通过技术改进与开发研制新产品，拥有特定细分市场、综合性漒 的产品或服务范围窄小的企业可能采用

      (4)多元化：新产品和新市场

         a、相关多样化

         b、不相关多样化

  C、多元化战略：进入与现在产品和市场不同的领域

     在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响

     原因：

     (1)在现在产品和市场中持续经营不能达成目标

     (2)现在产品或市场中保留下来的资金超过了财务扩张所需的资金

     (3)与现在相比，多元化意味着更高的利润

     分类 ：

     (1)相关多元化：同心多元化，以现有产品或市场为基础进入相关产业或市场，两种业务或两个市场同时的经营盈利能力大于各自经营时盈利能力之和

     (2)非相关多元化：离心多元化